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——王軍昭總經(jīng)理提出十項工作任務和十點工作要求

2013年10月28日下午，環(huán)科中心在公司四樓會議室召開了2013年第三季度經(jīng)濟運行分析會。會議由公司副總經(jīng)理王石主持，投控公司相關(guān)部門負責人、公司管理層、公司總部各部門及二級企業(yè)負責人出席了會議。

    會議總結(jié)了前三季度公司的經(jīng)營情況，分析了當前的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，部署應對策略，對第四季度的經(jīng)營管理提出了具體要求。會議要求各企業(yè)在做好第四季度工作的同時，提前布局，超前籌劃，為做好明年的經(jīng)營工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

    會議最后，王軍昭總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。他指出，公司當期和今后時期要做好以下十項主要工作：一是努力抓好經(jīng)營管理工作，確保公司順利完成確定的經(jīng)營目標；二是大力開拓市場，積極尋求新的發(fā)展項目；三是強化業(yè)務拓展和經(jīng)營模式創(chuàng)新，積極加強與政府相關(guān)部門的溝通和聯(lián)系；四是認真做好公司2014年的預算編制工作，一切從實際出發(fā)，努力實現(xiàn)全面預算的科學性、準確性、合理性和可操作性；五是認真做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，力爭在年底前上報投控公司；六是著力開展制度建設(shè)，做好“立、改、廢”工作；七是切實抓好團隊建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支經(jīng)得起市場考驗的人才隊伍；八是大力培育具有環(huán)科特色的企業(yè)文化，努力營造平等、紀律、愛心、大家庭的文化氛圍；九是關(guān)心員工生活，努力解決好事關(guān)員工切身利益的問題；十是堅持安全生產(chǎn)，提高安全意識，排查安全隱患，把安全管理工作落到實處。同時，為做好公司各項工作，王軍昭總經(jīng)理提出十點工作要求：一是強化制度意識。企業(yè)的重大事項要嚴格履行決策程序；二是強化結(jié)果導向。對企業(yè)和負責人的考核要以工作業(yè)績?yōu)橹鳎攸c是年度預算指標的完成情況；三是強化總經(jīng)理負責制。企業(yè)總經(jīng)理要對生產(chǎn)經(jīng)營活動和預算指標的完成情況負全責；四是強化層級管理。以逐級管理為原則，一級管一級，一級對一級負責。無特殊情況下，上級對下級可以越級檢查，但不能越級指揮；下級對上級可以越級反映問題，但不能越級請示；五是強化“三公”原則。要堅持公開、公平、公正的原則進行人事方面的管理，嚴格按照規(guī)章制度辦事，提倡在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導干部要堅決反對宗派主義、小團體主義，堅持任人唯賢，反對任人唯親；六是強化工作作風。公司總部要進一步改善工作作風，講究工作質(zhì)量，提高工作效率；七是強化會議效率。要切實提高會議效率和質(zhì)量，努力做到少開會、開短會；八是強化表率作用。各級領(lǐng)導干部要以身作則，言傳身教，嚴格要求自己帶頭做好各項工作。凡是要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己堅決不做；九是增強工作信心。各級領(lǐng)導干部要堅定信心，振奮精神，把環(huán)科中心的科學發(fā)展始終擺在第一位，以百折不撓的精神戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)；十是加強團結(jié)協(xié)作。各級領(lǐng)導干部要努力做到“三主動三不爭”，即主動學習、主動工作、主動團結(jié)，不爭權(quán)、不爭名、不爭利。最后，王軍昭總經(jīng)理代表公司管理層感謝全體員工的共同努力，鼓勵大家進一步堅定信心，振奮精神，頑強拼搏，不斷進取，努力在第四季度的經(jīng)營管理中爭創(chuàng)新業(yè)績，為全面開創(chuàng)公司工作的新局面做出積極貢獻。